TOC (Theory of Constraints) Learning Network Event Calendar

從原料商、生産商、批發商到零售商，供應鏈各個合作單位若提升獲利之共同瓶頸在哪裡？答案就是在市場！為了不讓現
有顧客失望和新顧客空手而歸，TOC (Theory of Constraint，中文名稱：限制/制約/約束理論) 管理方式歷時二十五載，成功案例遍佈歐美，而在中國企業界更是個突破性的經營概念。本工作坊以TOC 透視供應鏈的限制，和介紹TOC 供應鏈同步管理之基本方法，目的在於大幅提高庫存週轉率 (Inventory Turns)，獲得銷售佳績，達致純利倍數的增長。
TOC 供應鏈同步法是一種專注於『當顧客來購買時，不缺貨』的務實作法，找出複雜之供應鏈中『固有簡單性』，轉動限制激發潛能。一般配銷方式依賴下游提供訂貨量，但因無法準確地法預測銷售量，往往造成多配、少配、或錯配，最終產生庫存過高與大量缺貨的不良現象。因此，TOC 專攻突破預測的困難，達到不僅整體供應鏈之存貨量大幅降低，並且銷售點不因缺貨而喪失銷售機會，更能供應更多的產品種類，大大增加獲利機會。
本工作坊與公司管理決策者將分享及探討TOC 之應用和實施方案。為開拓企業競爭優勢，聆聽來自國際的新點子 – TOC
供應鏈同步配銷法。

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